L’AI Act, une décision de direction

Ce que vous y trouverez

L’AI Act n’est pas un sujet à déléguer entièrement à la DSI ou au juridique. C’est un arbitrage de direction entre le risque de sanction, le risque d’échec d’exécution et le risque de décrochage concurrentiel.

Ce guide propose une lecture stratégique du règlement : ce que le COMEX doit superviser et exiger, un cadre d’arbitrage (bâtir, acheter ou faire opérer ; souverain ou non ; quels processus prioriser), les 12 questions à poser et une trajectoire de décision en 100 jours. Sans jargon technique : décider juste, vite, et de façon défendable.

Ce que vous allez apprendre

• Les trois risques stratégiques que porte le dirigeant : sanction, exécution, concurrence
• Ce que le COMEX doit superviser, exiger et arbitrer
• Un cadre de décision : bâtir, acheter ou faire opérer, souverain ou non, quoi prioriser
• Les 12 questions à poser à vos équipes
• Une trajectoire de 100 jours, du mandat aux premières décisions structurantes

Sommaire

1. Pourquoi l’AI Act est une décision de direction p. 4 Les trois risques stratégiques que porte le dirigeant
2. La responsabilité de gouvernance p. 6 Ce que le COMEX doit superviser, exiger et arbitrer
3. Le cadre de décision p. 8 Bâtir, acheter ou faire opérer, souverain ou non, quoi prioriser
4. Les 12 questions que le COMEX doit poser p. 10 La grille d’auto-évaluation du dirigeant
5. La trajectoire : les 100 jours du dirigeant p. 11 Du mandat aux premières décisions structurantes
6. Conclusion & annexes p. 12 La fenêtre stratégique, glossaire, sources

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